Soy Michael Barajas. Soy el VP de Tecnología y Seguridad de una farmacia de venta por correo, y aquí escribo sobre la parte del software que nadie transmite en vivo: dirigir al equipo.

Pasé cerca de diez años construyendo software, sobre todo en el sector salud, antes de pasar a un rol de liderazgo. La mayor parte de mi experiencia es en empresas pequeñas con problemas técnicos y de producto profundos, de esas donde los fundadores eran farmacéuticos que se pusieron a montar una empresa de tecnología y ya llevaban dos años metidos antes de que alguien lo dijera en voz alta. Resulta que es un gran lugar para aprender.

Hay mucho contenido bueno de desarrolladores y muy poco desde el asiento donde la ingeniería se cruza con el liderazgo, así que ese es el hueco que vengo a llenar. Por ahora eso significa cosas como cómo son de verdad tus primeros noventa días dirigiendo un área de tecnología, por qué tu salario sigue tu radio de impacto, y cómo hacer que alguien demuestre que una idea vale la pena construir antes de que caiga sobre tu equipo. Hay un tema que siempre vuelve: la tecnología está en el fondo de la empresa, y cada decisión que se toma más arriba rueda cuesta abajo hasta llegar a ella.

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